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“精益6S细化管理” 我们始终在路上

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“精益6S细化管理” 我们始终在路上

2021-08-28

为贯彻、落实、推动、深化“精益6S”管理,8月24日,京府煤化召开了“精益6s细化管理”启动大会。张炜银主持会议,“和君”公司资深管理大师王满仓主讲。车间主任以上管理人员40余人参加学习培训。

张炜银就公司目前的情况以及眼下存在的问题进行了说明。指出:基础管理是企业全面管理体系的基石,看似简单,实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节。公司一直以来都致力于落实精益6S管理制度,却收效甚微。要想卓有成效就需要各厂部积极配合,从思路、办法和措施三个方面认真执行。

6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它是目前大多数企业普遍采用的一种管理模式。

   王满仓从5S讲起、其起源与发展、全球的应用和实践、5S体系在中国的发展、例举了日本汽车生产管理的方式以及精益思想、精益管理的“七项浪费”、推行精益6S的目的和作用、持续深入开展精益管理理念等方面进行了系统的讲解。他说:精益6S管理最主要的是地、物的明朗化和人的规范化。比如公司的金属镁厂和后勤部,由于人员较多、物品较杂且没有明显的规范行为,就会有大把的时间浪费在寻找资料和物品上面,从而降低工作效率。这时便需要定置管理,合理利用场地,实现人物场所合理状态。

精益6S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造清爽舒适的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。我们有理由相信,精益6S管理在公司的大力推行和实施下,可以为员工创造一个整洁、舒适合理的工作场所和空间环境,有效的消除企业在生产过程中的各种不良现象,最大限度地提高员工的工作效率,让员工工作得更安全、更舒畅。

路云飞强调:“精益6S”细化管理是下半年工作的中心和重心,各厂部要高度重视,抓好落实。金属镁厂、后勤公寓是试点部位,也是样板工程,初见成效后,全公司要复制、高仿,争取在一年之内彻底改变现场面貌,打造企业现场管理的品牌形象。

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