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京府煤化召开《设备智能管理系统及配套现代设备管理培训》项目启动会

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京府煤化召开《设备智能管理系统及配套现代设备管理培训》项目启动会

2021-09-06
2021年9月5日,京府煤化召开公司《设备管理系统及TPM培训》项目启动大会,公司总经理石栋、生产副总经理张炜银、生技部经理李增禄、电厂厂长李平、TPM推行专家唐亚文和京府煤化400余名职工参与大会。

    TPM管理以自主管理作为其核心,以全系统的预防维修作为其过程,以追求设备综合效率最大化作为其目标,从而实现设备无故障、营造绿色工作环境作为其目标的设备保养和维修管理体系。TPM 管理是现代企业管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。

    设备信息化管理是一项系统工程,实现项目的落实需要全员参与,主动学习,相互配合执行。张炜银在会上表示,为实现项目的落实,所有干部和全体职工要做到以下几点:一、统一思想,提高认识。干部职工在提高知识技能的同时更要转变思想观念,在管理流程的梳理与再造过程中树立大局意识、责任意识、担当意识。各部门负责人要带头学习设备信息化管理知识,积极配合做好相关数据的收集、整理、录入、传递工作。二、知行合一,狠抓落实。全体员工要充分认识到执行规范的重要性,提升技能的迫切性,要全力配合技术专家、项目组工作,积极参与、自觉遵守业务流程、按时完成岗位工作,做到日事日清,日清日结,确保信息系统的高效运转。三、明确责任,失责必究。公司将信息管理项目工作纳入绩效管理目标,调动一切资源,确保项目顺利上线。

    李增录表示,生技部将通过开展全员生产维护工作,创造出整洁的工作环境,通过不断的循环完善,提升本部门人员的整体素养,确保安全。在6S管理不断完善的基础上,开展TPM即全员设备维修管理工作,充分发挥生技部在设备部的管理职能,在做好本部门各项工作的同时督导、协助分厂做好各项工作的检查、指导、完善工作。

    李平表示,设备智能管理是趋势发展,同时也是每个职工的机遇,通过不断学习,使自身的工作技能得到提升,因此设备管理的工作,不应是具体某一个人干的事,需要全员参与,通过全员的共同努力来推动、落实项目。

    总经理石栋总结强调,明确信息化建设是公司的重要战略和领导层的决策,此项目的推进对公司发展的具有重要意义,公司的每一位职员都要明白自己所扮演的角色和承担的责任,也要克服学习新东西的恐惧,不怕不会,就怕不学,一定要主动改变自己去适应系统。

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