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8张图，8种团队负面情绪，管理者必须注意了！
2020-08-25
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！
2020-08-20
聪明的管理者，都这样对待离职员工
2020-08-17
关于对兰炭二期维修主任慕小其同志“4S”管理创新设计 奖励的决定
2020年“安全生产月”期间，我公司兰炭厂维修主任慕小其同志在落实“4S”管理活动中表现突出，将其管辖区域内的油库和二期维修室改造的井然有序，让人耳目一新。 慕小其同志将“4S”管理的精髓付诸于实践，强化维修室的“4S”建设，彻底改变了维修室的状况，在平凡的工作岗位中做出了不平凡的事。其所管理的维修工也养成了认真、规范的好习惯。经提请公司总经理同意，决定给慕小其同志奖励2000元，以资鼓励。 希望受到奖励的慕小其同志，珍惜荣誉，再接再厉，戒骄戒躁，再创佳绩。同时，希望公司各单位员工要以慕小其同志为榜样，勇于创新，勇于实践，以高度的主人翁精神投入到工作中，为我公司实现大发展、大跨越做出应有的贡献。
2020-07-27
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！
《总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！ “会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。 ” 每天必须做的 总结自己一天的任务完成情况 考虑明天应该做的主要工作 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 记住公司一名团队成员的名字及其特点 每天必须看的报表 考虑自己一天工作失误的地方 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 应该批复的文件 每周必须做的 召开一次中层干部例会 与一个主要职能部门进行一次座谈 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 向你的领导者汇报一次工作 对各个部门的销售进展总结一次 召开一次与质量有关的办公会议 纠正公司内部一个细节上的不正确做法 检查上周纠正措施的落实情况 进行一次自我总结(非正式) 整理自己的文件或书柜 了解相应的财务指标的变化 与一个重要客户联络 每周必须看的报表 与一个经销商联系 表扬一个你的骨干 每旬必须做的 请一个不同的团队成员吃饭或喝茶 与财务部沟通一次 对一个部门的销售进行重点帮助 拜会一个经销商 每月必须做的 对各个部门的销售考核一次 拜会一个重要客户 自我考核一次 月财务报表 月总体销售情况 下月销售计划 下月销售政策 最重要的12种品格 一、忠 诚 站在领导者的立场上思考问题； 与主管分享你的想法； 时刻维护公司的利益； 琢磨为公司赚钱； 在外界诱惑面前经得起考验。 二、敬 业 工作的目的不仅仅在于报酬； 提供超出报酬的服务与努力； 乐意为工作作出个人牺牲； 重视工作中的每一个细节。 三、积 极 从“要我做”到“我要做”； 主动分担一些“分外”事； 先做后说，给领导者惊喜； 学会毛遂自荐； 高标准要求：要求一步，做到三步； 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四、负 责 责任的核心在于责任心； 把每一件小事都做好； 言必信，行必果； 错就是错，绝对不要找借口； 让问题的皮球止于你； 不因一点疏忽而铸成大错。 五、效 率 跟穷忙瞎忙说“再见”； 心无旁骛，专心致志； 量化、细化每天的工作； 拖延是最狠毒的职业杀手； 牢记优先，要事第一； 防止完美主义成为效率的大敌。 六、结 果 一开始就要想怎样把事情做成； 办法永远要比问题多； 聪明地工作而不仅仅是努力工作； 没有条件，就创造条件； 把任务完成得超出预期。 七、沟 通 沟通和八卦是两回事； 不说和说得过多都是一种错； 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 培养接受批评的情商； 胸怀大局，既报喜也报忧； 内部可以有矛盾，对外一定要一致。 八、团 队 滴水融入大海，个人融入团队； 服从总体安排； 遵守纪律才能保证战斗力； 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 多为别人、为团队考虑。 九、进 取 以空杯心态去学习、去汲取； 不要总生气，而要争气； 不要一年经验重复用十年； 挤时间给自己“增高”、“充电”； 发展自己的“比较优势”； 挑战自我，未雨绸缪。 十、低 调 不要邀功请赏； 克服“大材小用”的心理； 不要摆架子耍资格； 凡是人，皆须敬； 努力做到名实相符，要配得上自己的位置； 成绩只是开始，荣誉当作动力。 十一、成 本 报销账目，一定要诚信； 不耍小聪明，不贪小便宜； 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 珍惜工作的每一分钟时间； 每付出成本，都要力争最大收益； 记住：省下的，就是利润！ 十二、感 恩 领导者给了你饭碗； 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 同事给了你工作中的配合； 对手让你看到距离和发展空间； 批评者让你不断完善自我。 免责声明:本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用。文章综合来源网络，文章版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请后台联系
2020-07-23
粽香情浓——端午节主题征文作品选
端午征文活动
2020-07-10
一位老板对员工讲的八句忠告！（很扎心）
《一位老板对员工讲的八句忠告！（很扎心）》 1、你每月从企业手里领工资，企业给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。这样的心态你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。 2、不要忘了我们永远都是在为自己工作，为改善自己的生活质量，为自己的家庭负责任，让自己的父母为你骄傲，你一定要用心做最好的自己，来证明自己的价值。 老板只是提供一个平台，一个成就你职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！ 3、在任何一个位置混日子不仅耽误企业更是耽误自己，别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就看在眼里了，只是不想说而已。 4、别见谁都抱怨工作辛苦，自己多累，说久了一定会成为公司里最辛苦的那一个，辛苦这么久还拿不出解决办法，只能说明自己有问题，因为大家都很忙，谁都不容易。 5、少议论别人，少玩游戏，休息时多一点运动，多看几本跟专业有关的书，这才是能量。 6、工作中别斤斤计较，也千万别私下讲企业不好，你说企业不好，说明你就只能在这么差的企业上班，更在说自己不好。 7、知道自己要干什么。问问自己，将来的打算和目标，应该朝着哪个方向去实现，而不是无所事事或做一些无谓的事。 8、明确自己目标后，就一定要对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。你明天的生活是由今天做法决定的！ 免责声明:本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用。文章综合来源网络，文章版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请后台联系
管理就是带军队，无规矩不成方圆！
《管理就是带军队，无规矩不成方圆！》 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。 但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。 管理就像带军队，规则最重要 一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流” 一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。 其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。 特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。 比如研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”。 其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。 二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵 优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”。 如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。 同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。 “铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。 比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来，因为吸毒是他自己的坏毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。 员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。 如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。 要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿。 我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，解决企业经营管理难题，加小编微信WJXSY999那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费? 另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。 要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板! 要欣赏，但标准不能低 要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。 实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。 所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。
2020-07-07
成功者的十项自我管理
《成功者的十项自我管理》 每一个人都渴望成功，每一个人都渴望实现梦想，但是最后真正能实现自己目标的往往只有少数人。很多人虽然有勤奋的努力和对目标的赤诚，但是由于对生活缺乏规划和对自己缺乏管理意识，总是在付出很多之后收获却很少。但有些人因为有科学的自我管理，往往在付出之后便有很多应有的收获，因此，成功往往属于善于管理自己的人。 本文从十个方面阐述管好自己的重要性和方法，其脉络如下： 一、目标管理。 要树立坚定理想。找到自己人生的使命感，看看自己生活一辈子能做哪些事情让世界变得更好。 要学制定目标和分解目标。妥善的制定好自己的长远目标、中期目标和近期目标，并制定相应的工作规划。 要坚持几十年只做一件事。学会拒绝诱惑，把自己的精力用在自己最适合的领域。 要将服务国家和服务家人紧密联系起来。将个人的奋斗和国家的强大融合在一起，这样往往更容易实现个人价值。 二、时间管理。 要保持对时间的危机感。认清时间的意义，把时间当做自己最宝贵的东西来对待。 要养成规划时间的习惯。在精力最好的时间里做最重要的事情，养成按日程表规划工作的习惯。 要掌握好利用时间的技巧。因为自己每一天的价值其实都远远超乎你的想象，让每一天的时间价值最大化。 三、知识管理。 要认清知识的价值。21世纪可以不懂英语，可以不会开车，可以不上大学，但必须要懂得经世致用的道理。 要养成热爱学习的好习惯。经常为自己的大脑充电。让自己成为某个领域或某些领域的专家。 四、竞争意识管理。 要牢记“适者生存、优胜劣汰”的自然法则。对成功保持饥饿感和口渴感，即使在今天也没有过时。 要养成勤奋、勇敢、吃苦耐劳的习惯。用比别人更严格的标准要求自己。 要树立“行动第一”的理念。努力改变命运的不公，勇敢的迎接变化，告诉自己每天都要“行动，行动，行动！” 五、意志管理。 要微笑着面对生活。在克服困难的过程中砥砺自我，不断超越。 要拥有坚定的信念。绝不轻易放弃，不达目的誓不罢休。 要学会忍耐和坚持。在孤独的时候忍耐，在迷茫的时候坚持，在困厄的日子里善待自己，在黑暗的深夜里为自己点一盏心灯。 六、工作管理。 要找到最适合自己的工作。去找那些既感兴趣，又能做好，还可以赚钱的事情，把它作为一生的事业来做。 要树立“快乐工作”的理念。把用自己的智慧让别人生活得更好作为自己一生的使命。 要甘愿沉下心来做好一件件小事。认认真真、老老实实把每一天的该做的每一件事情做好。 七、人际管理。 要认识到处理好人际关系的重要性。明白与人相处是世界上最快乐、也是最重要的一件事情。 要真诚的去关爱别人。给予别人正能量，就像阳光一样温暖别人的心灵。 要学会和别人合作。学会分享和承担，在同样的价值观引导下享受奋斗的乐趣。 要学会宽容。善于克制自己，以德服人，严于律己，宽以待人。 八、心态管理。 要有自信心。在别人怀疑你的时候依然坚持，在自己怀疑自己的时候找到力量，要做人群中最优秀的那种人，每一天都在创造历史。 要有积极心。养成正面思维的习惯，要善于把握机遇，做人群中最阳光、最积极乐观的那种人。 要有平常心。学会淡泊名利，笑对时间纷纷扰扰、起落沉浮，不管世界多么乱，心中总是气定神闲、稳如泰山。 九、品行管理。 要做善良的人。多做好事，少做错事，不做坏事，把不伤害别人作为自己做人的底线。 要拥有优秀的人品。坚守诚信，懂得礼让，谦虚谨慎，要有契约精神，学会承担责任。 十、个性管理。 要走自己的路。选择那些别人还没走的路，要去做那些别人做不好的事，只有与众不同才能出类拔萃。 要有创造性的思维。做自己最擅长的事情，要相信真理有时掌握在少数人手中。 免责声明:本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用。文章综合来源网络，文章版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请后台联系
2020-07-01
